12月4日上午，原国务院参事及中国标准化专家委员会副主任张纲、中国航空综合技术研究所副主仼张豪、工程师万曙峰，在深圳质量创新技术联盟主任郭晓渝、深圳市计量质检院战略室主任杨志敏、深圳市质检协会会长钟勇和深圳市卓促会企业架构专委会副主仼唐凌遥的陪同下来到海能达龙岗智能工厂参观调研。海能达副总经理兼全球制造中心厂长车固勇向调研组领导及专家进行了详细汇报和深入交流。
调研组领导及专家实地考察了海能达生产制造、技术研发、质量管理及系统管理等情况，并详细了解了公司智能制造历程。调研中，领导及专家们对海能达智能工厂信息化和自动化的制造能力表示了高度认可和赞扬，并给出了中肯的指导意见。
海能达从2005年荣获“区长质量奖”到2010年获得“深圳市长质量奖”，2017年入选国家智能制造试点示范企业，获得“广东省政府质量奖”和“第十七届全国质量奖入围奖”，2018年获得“2017年度深圳市市长质量奖特别贡献奖”，2019年入选深圳十大质量标杆企业。 在过去26年的发展历程中，海能达始终不忘对高质量理念的宣贯，持续坚持“让我们的顾客更满意”的质量方针，构建和不断完善全面质量管理体系。张参事表示，“希望海能达能够更上一层楼，力争获得中国质量领域的最高荣誉，中国质量奖”。
车固勇分享了海能达通过“精工智坊”战略实现智能制造跨越式发展的经验，并分析了当下智能制造的发展现状。他介绍，海能达于1993年成立，接下来的20年里，工厂一直以“精益制造”为核心理念，经历了从手动、半自动到离散工序的全自动演进过程，并在这一阶段的后期逐步采用信息化手段管理关键工序。2013年，公司最高管理层提出了“精工智坊”发展战略，工厂逐步向智能制造转型，通过全集成的自动化代替单工序的自动化，把人从简单重复的体力劳动中解放出来，通过信息化软件管理系统将人从脑力劳动中解放出来，自动化与信息化高度互补、协同、融合，从而实现“自主组织”的智能生产系统。
“精工智坊”战略主要包含几个层面，“精”是指精益生产&物流、精品质量、精湛工艺和精良设备；“工”是指“工匠精神”，具备专业地服务好客户的能力；“智”是指智能制造，它包括产品智能化和生产过程智能化两个方面；“坊”则是指优良的工厂基础设施。
在智能制造展示中心参观期间，车固勇向领导及专家们介绍，海能达自提出升级战略以来，智能制造已历经三个阶段：在2013~2015年探索期，公司提出“精工智坊”战略，形成智能制造雏形，由单工位自动化向自动化生产线生产发展；在2016~2018年发展期，重构智能制造蓝图，进入发展“快车道”，与西门子强强联手，打造“海能达数字化工厂”，信息化加自动化能力加强，初步形成整体pg电子直营的解决方案；从2019年至今的突破期，已具备了整体pg电子直营的解决方案的输出能力，积极实现自身突破。
海能达始终将技术创新视为企业发展的核心动力，不断融入物联网、人工智能等新技术， 持续引领专网通信产品技术创新和优化升级，实现向“中国创造、中国质量、中国品牌”的转变，围绕“精工智坊”核心战略进行制造能力升级。坚持高端制造，逐步提高自动化率，实现全面信息化；持续推进高质量发展战略，全面提升产品质量和客户体验，真正做到“真诚服务好客户，赢得客户最信赖”。